国企攻坚 转型提速（经济聚焦）
发布时间：2019/1/30 10:31:16 浏览次数：
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在国资国企改革补考赶考中，煤省山西抓住完全竞争领域的汾酒集团作为突破口，放权加压，短期内改出活力改出士气；再趁热打铁，推动煤炭和其他领域蹚深水、啃硬骨，通过改革提升效能，通过减负催生活力，既改机制，又改思想，国企竞争力吸引力不断增强，战略投资者纷纷涌入，为高质量发展奠定了基础。
一家省属煤炭企业，资产总额不到2700亿元，负债接近2100亿元。有人问几时能还清负债，一名高管半开玩笑地说，大约需要100年。
山西一煤独大、一股独大，国资国企不改革，经济由“疲”转“兴”、实现高质量发展就是空谈。随着中央启动新一轮国资国企改革，山西补考、赶考的任务更加急迫。
改出效能
坚决破除制约改革壁垒
2018年汾酒集团酒类销售突破110亿元，比2016年翻了一番，利润增长了185%。行业排名从2016年的全国第八，连上两个台阶，位居第六，还成为白酒行业唯一入选国务院国资委国企改革“双百行动”企业。这是山西国资国企改革试点两年后，汾酒集团交出的成绩单。
“山西发展的差距，实质是改革的差距，根子在思想观念，必须坚决破除制约改革的无形壁垒。”省委书记骆惠宁说。
大力实施煤炭去产能后，山西经济有了起色，但煤企负担依旧沉重，改革动力严重不足。国资国企改革这场仗，亟待一个突破口。
2017年2月，改革试点汾酒集团的党委书记、董事长李秋喜跟省国资委签订目标责任书：2017年、2018年、2019年汾酒集团酒类收入增长30%、30%和20%，利润增长25%、25%、25%。而2014年—2016年白酒行业销售平均增长只有8%，利润增长是10%。
“挑战性的任务目标、近乎苛刻的考核要求，首先是对汾酒管理层的改革担当有信心，更重要的是要树立榜样，撬动全省国资国企改革。”副省长王一新说，省国资委加压与松绑并用，充分授权，缩短决策链条，“从原来事无巨细都要管的‘婆婆’变成了全天候服务的‘保姆’”。
汾酒集团抓住契约化管理牛鼻子，明确责权利，首先在可量化考核的营销单位试行组阁聘任制。
