加强动态能力建设 打造世界一流央企
发布时间：2019/7/10 10:46:14 浏览次数：
自党的十九大提出“要培育具有全球竞争力的世界一流企业”以来，很多大型央企纷纷明确将其作为中长期奋斗目标。央企不仅是国有企业的重要支柱，而且也是驱动经济社会向高阶发展的关键力量。经过改革开放以来的持续快速增长，我国越来越多的央企入围世界500强，其中，全球前五大的公司有三家是中国的央企。但另一方面，我国央企的盈利能力、技术水平等质量指标与发达国家相比仍有不小的差距。促进我国央企向世界一流目标迈进对于有效维护国家安全，培育增长新动能，促进经济高质量发展具有全局意义。
打造世界一流央企必须实现“五个一流”
世界一流企业实际上指的是世界范围内某一特定行业中处于领先地位的企业，具有相对性、动态性、系统性、集成性等特征。打造世界一流央企就是要在为国家安全和国民经济提供坚强保障的基础上，长期保持世界市场上的竞争力、影响力，即在全球资源配置中占有主导地位、在全球产业发展中具有引领作用和话语权。为此，企业需要在理念、能力、行为、机制、绩效等方面多管齐下，扬长补短。
一是报国强基的一流理念。价值导向的领先性是决定世界一流企业能否构筑成功的重要前提。管理学理论和诸多案例表明，优秀企业不应仅是纯粹追求企业利润最大化而应善于创造综合价值，实现企业与社会的共成长。对于我国央企来说，应以报国强基理念为价值引领，一方面为新时代国家安全提供坚实保障，这是央企的底线和立身之本；另一方面服务国家经济社会发展，贯彻落实五大发展理念，成为推动经济高质量发展的重要动力源。
二是要素融通的一流能力。世界一流企业必须具备一流的动态能力，不但能够将好的价值理念付诸实践，而且还能够高效、有效应对市场竞争和外部环境的变化。因此，最为关键的是要具备要素融通的能力，即可以掌握支撑企业高质量发展的优质生产要素并实现优化配置。影响央企发展成败的创新能力、适应能力等在本质上都属于企业对技术、资本、人才、制度等要素融通能力范畴。
三是开放协调的一流行为。世界一流企业在一流理念内生驱动、一流能力实践保障下能够实施一流行为，精准捕捉市场机遇、弥补发展短板。我国央企一方面是要扩大开放。主要有三层含义：积极开拓海外市场是提升我国央企利润率的最佳途径；在满足国家安全要求前提下，加强与利益相关方沟通，发挥其互补性优势，适度透明开放运营；不断吸收利用世界范围内的先进要素、产品、制度等为我所用，真正形成集成优势。另一方面是增强协调。要加强产业间、部门间、要素间、制度间四个层面的协调，强化发展合力。
四是变革创新的一流机制。良好的机制设计是企业能够长期处于行业领先地位的动力保障。当今世界国际政治经济形势风云变幻，技术更迭层出不穷，我国央企应具有强烈的危机意识，勇于且善于在组织、战略、技术、制度等方面开展变革创新，以顺应内外部环境变化。因此，要平衡面向未来的探索式创新与改进当下的利用式创新，弘扬红色精神，完善管理机制，保持战略柔性。
五是共益认同的一流绩效。从结果导向来看，世界一流企业一定要有一流的绩效。这里的绩效并不是单纯的财务绩效或经济绩效，央企作为国有企业的重要支柱，必须要成为党中央所期待的“六个力量”，这实际上就是要求央企除了在盈利上能够维持企业持续良性发展外，还要通过培育并融入全社会价值共享健康生态圈，为我国的国家安全、经济转型、社会进步、环境保护等发挥积极作用，并以此获得社会的高度认同和广泛尊重。
我国央企正处于发展动力转换阶段
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